Цикл «Психология управления. Организационная психология»

Освойте навыки организационного консультирования

Участвовать
Симонова Татьяна

Эксперт в стратегическом и организационном развитии компаний

Цикл будет вам полезен, если вы

  • психолог, консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, HR-специалист, организационный психолог, внешний консультант

  • интересуетесь знаниями в сфере организационного консультирования

  • хотите освоить основные инструменты организационного развития и внедрения изменений

Что вы получите, пройдя цикл:

Знания

В области психологии управления и организационной психологии

Умения

Овладеете инструментами организационного развития и внедрения изменений

Навыки

Научитесь выделять ключевые противоречия организационного развития и формировать прозрачную траекторию организационного развития

Да, мне интересно

Как устроен цикл

Цикл состоит из теоретической и практической частей:

  • Семинар + практикум: 4 дня по 7 часов

  • Работа с кейсами, погружение в чистый опыт консультирования : 2 дня по 7 часов

  • Самоподготовка и выполнение домашних заданий

Длительность курса: 72 академических часа

Все занятия проводятся непосредственно с преподавателем в онлайн-группе.
По окончании прохождения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Программа цикла

Раздел 1. Понятие и структура организации

  • 1.1.  Как сегодня понимают организацию. Современные, прогрессивные и устаревшие подходы

  • 1.2. Организационная психология как ключевой подход в понимании организационного развития

  • 1.3. Личность и группа как субъекты организационного поведения

Раздел 2. Траектория, драйверы и принципы организационного развития

  • 2.1. Механизмы развития/стратегии/логика организационного развития.

  • 2.2. Драйверы и барьеры организационного развития.

  • 2.3. Разные траектории организационного развития и их психологическая основа

Раздел 3. Психологический анализ Компании.

  • 3.1. Уровни организационного консультирования. Роли специалиста по организационному развитию (внешний/внутренний формат).

  • 3.2. Фреймворки организационного консультирования

  • 3.3. Подходы к диагностике организации. Организационные патологии

Раздел 4. Концепция организационной культуры в управлении организацией

  • 4.1. Место организационной культуры в управлении организацией.

  • 4.2. Типы культур. Компоненты культуры. Культурный код Компании

  • 4.3. Управление культурным полем

Раздел 5. Коммуникация в организации

  • 5.1. Психология организационных коммуникаций. Барьеры и возможности

  • 5.2. Технологии и подходы к построению эффективной модели коммуникаций

  • 5.3. Сила личности в коммуникации

Раздел 6. Психология изменений

  • 6.1. Основные подходы к управлению изменениями в организации в зависимости от масштаба Компании

  • 6.2. Сеть агентов изменений. Пропаганда, PR и массовые коммуникации

  • 6.3. Что на самом деле влияет на успешность изменений

Расписание цикла:

01-02.07.23 семинар + практикум
08-09.07.23 семинар + практикум
15-16.07.23 работа с кейсами, погружение в чистый опыт консультирования

Время проведения: 9.00-16.00 (МСК)

Цикл ведет

Татьяна Симонова

  • Эксперт в стратегическом и организационном развитии компаний

  • Автор методологии сервисной трансформации Service Success Factors

  • Основатель федеральной студии сервисного консалтинга «Академия Сервиса» и центра бизнес-психологии «ReUnion»

  • Куратор Школы Сервиса и HR-практик «Novikov School»

  • Внешний директор по развитию сервиса СДЭК

Участие в цикле

60000 руб.

  • Онлайн-занятия с преподавателем на платформе Zoom

  • В цикл входят: 4 дня семинара+практикум и 2 дня работы с кейсами, погружение в чистый опыт консультирования

  • Методические материалы (презентации, схемы)

  • Доступ к видеозаписи занятий цикла на обучающей платформе

  • Длительность доступа к материалам цикла 1 год

Оплатить участие

Нажимая кнопку, я подтверждаю, что ознакомился с договором офертой и согласен с политикой конфиденциальности